26年3月份结束了关于抖音团购的相关工作，再结束之前，一直为之奋斗了2年整。

    在半年之后的10月份，结合新负责人的操盘数据，反思之前的相关工作究竟有哪些纰漏。为此简单记录下来。

    一、“抓小放大”

        1. 平台的维护像搬砖，一些基础的工作基本占比全部时间的90%以上。

        2. 为了“不出错”狠命抓细节和操作。

        3. 为了“大而全”，放弃了“小而精”，大量的时间浪费在无效的沟通上。

        4. 对于平台“新功能”的疲于奔命，因为大量的基础工作导致无新想法，也无法认真学习新知识，甚至抗拒“新功能”。

    二、没有更高层级的眼光

        1. 没有独立思考的时间，

        2. 结果导向不明确，导致动作走形

        3. 没有将新工具所带来的优势吃透

        4. 没有静心理解平台的发展动态和规划是什么

        5. 没有做持续的规划，没有“组合拳”

        6. 没有整合公司内外的资源

    一直以来都觉得两年的时间似乎是浪费了。但又说不上具体的原因是什么。直到此刻才醒悟到，“普通牛马”和“高级牛马”的差距是什么，为什么同样的工作、同样的起始动作，最后的差别是巨大的，一方面是环境，环境很重要，一方面是独立的思考和更具战略的规划和长远的眼光。

    我偏离的不是学习的这颗心，而是走的太匆忙，忘记了出发的目的是什么。